progetto
  • Meno del 5% delle aziende riesce a creare valore sostenibile con il digitale

  • Il 42% dei Board di 192 società quotate in Borsa Italiana prese in esame non ha alcun membro con competenze Digitali
Nonostante ciò, la transizione digitale è un pilastro del PNRR, con circa 20 miliardi destinati alla digitalizzazione delle imprese. Per canalizzare i fondi in arrivo l’utilizzo delle risorse deve essere strategico, per questo è importante aumentare le figure digitali nei Board.
obiettivi
Definire
Le competenze necessarie ai Digital Board Member del futuro
Individuare e supportare
I Digital Board Member del futuro
Attivare e ingaggiare  
Una community di Digital Ready for Board
chi stiamo cercando
requisiti
Stiamo cercando persone, che idealmente non abbiano precedentemente fatto parte di Board (fatta eccezione per coloro che hanno fondato start-up o iniziative imprenditoriali), con le seguenti caratteristiche:
  • Competenze digitali avanzate
    Esperienza significativa (di almeno 10-15 anni ed in aziende rilevanti) con tecnologie come AI, data analytics, cloud computing, e cybersecurity. Conoscenza approfondita di come queste tecnologie possono essere integrate strategicamente nei processi aziendali per migliorare l'efficienza e l'innovazione.
  • Leadership nella trasformazione digitale
    Capacità dimostrata di guidare iniziative di trasformazione digitale, allineando la tecnologia con gli obiettivi aziendali. Abilità nel motivare e ispirare i team a innovare, promuovendo una cultura aziendale aperta al cambiamento e all'adozione di nuove tecnologie.
  • Visione strategica e capacità di visualizzare i trend futuri
    Abilità nel prevedere le tendenze del mercato e nell'adattare le strategie aziendali per mantenere la competitività a lungo termine. Capacità di prendere decisioni informate basate su analisi di dati e ricerche di mercato per garantire la crescita sostenibile dell'azienda.
  • Adattabilità per rispondere ai cambiamenti in atto
    Comprensione approfondita delle sfide specifiche del settore e delle dinamiche di mercato. Flessibilità e prontezza nell'adattarsi rapidamente ai cambiamenti tecnologici e di mercato, mantenendo l'azienda all'avanguardia.
  • Competenze di governance e organizzazione e sensibilità ai rischi connessi all’innovazione
    Solide competenze in materia di governance aziendale, tipicamente sviluppate in ruoli senior, e capacità di promuovere un ambiente di innovazione. Abilità nel bilanciare rischi e opportunità, garantendo al contempo che le iniziative digitali siano conformi alle regolamentazioni e alle migliori pratiche aziendali.
Formeremo la nostra lista seguendo un criterio di diversificazione delle competenze, includendo esperti con esperienza da varie industrie e settori impattati dal mondo digitale e tecnologico. Questo approccio garantisce che le persone identificate possano, ove sorgesse l’opportunità in futuro, contribuire efficacemente alle attività degli organi sociali, apportando una vasta gamma di competenze e prospettive.
next step
advisory board
Paola Bonomo
Non Executive Director, Advisor, Investor
Francesco Cerruti
Direttore Generale Italian Tech Alliance
Stefano Firpo
Direttore Generale Assonime
Andrea Giudici
Equity Partner Chaberton Partners
Giovanna Gregori
Executive Director AIDAF
Karen Nahum
Direttore Generale Area Publishing & Digital del Gruppo 24 ORE
Marta Testi
CEO di Elite
Duccio Vitali
CEO Alkemy